昆明通用水務開展7S管理基礎知識及管理流程清單梳理培訓
時間：2017-04-02 02:18 來源：
為有效開展年度7S管理工作及部門管理流程清單的梳理工作，強化各部門對7S管理基礎知識的認知及開展管理流程清單梳理的指導工作，質量管理部于2月對兩項重要工作做了年度策劃，并于3月17日，對公司各部門相關人員實施了7S管理基礎知識及管理流程清單梳理的培訓。
7S管理基礎知識培訓從7S管理概述出發(fā)，對各個S的術語和定義，推行目的、推行要點做了詳細闡述，鞏固了整理涉及的 “必需品”與“非必需品”的判別基準，整頓涉及的”定位”、“定品”、“定量”的方法，清掃涉及的檢點的意義等基礎概念。最后結合公司實際情況，展示了7S管理的定點攝影、定置管理、目視管理等推進方法的材料及圖片，為各部門7S管理推進提供了參考。
管理流程清單梳理的培訓旨在為公司各部門提供初步梳理思路，首先闡述了建立管理流程的定義及功能，而后分享了質量管理部梳理部門管理流程清單的思路，按照PDCA循環(huán)，對部門經營管理各塊業(yè)務中的價值鏈構成及邏輯關系進行分解和細化，從而確定核心管理流程及其支持管理流程，并展示了質量管理部梳理的管理流程清單初稿，向各部門人員提供參考思路，并望各部門能在此基礎上繼續(xù)探索，不斷完善部門管理流程建設工作。
通過本次培訓，各部門對7S管理的認識得到了進一步提升，管理流程培訓為公司管理制度建設增磚添瓦。為公司2017年度7S管理的順利實施及各部門管理流程清單梳理工作奠定了基礎
7S管理基礎知識培訓從7S管理概述出發(fā)，對各個S的術語和定義，推行目的、推行要點做了詳細闡述，鞏固了整理涉及的 “必需品”與“非必需品”的判別基準，整頓涉及的”定位”、“定品”、“定量”的方法，清掃涉及的檢點的意義等基礎概念。最后結合公司實際情況，展示了7S管理的定點攝影、定置管理、目視管理等推進方法的材料及圖片，為各部門7S管理推進提供了參考。
管理流程清單梳理的培訓旨在為公司各部門提供初步梳理思路，首先闡述了建立管理流程的定義及功能，而后分享了質量管理部梳理部門管理流程清單的思路，按照PDCA循環(huán)，對部門經營管理各塊業(yè)務中的價值鏈構成及邏輯關系進行分解和細化，從而確定核心管理流程及其支持管理流程，并展示了質量管理部梳理的管理流程清單初稿，向各部門人員提供參考思路，并望各部門能在此基礎上繼續(xù)探索，不斷完善部門管理流程建設工作。
通過本次培訓，各部門對7S管理的認識得到了進一步提升，管理流程培訓為公司管理制度建設增磚添瓦。為公司2017年度7S管理的順利實施及各部門管理流程清單梳理工作奠定了基礎
